到底誰離不開誰-ERP需要MES的七大理由
企業已經有了ERP為什么還需要MES呢？
首先，得從兩者的區別談起。ERP作為企業資源計劃系統，為企業決策層及員工提供決策運行手段的上層管理平臺；而MES則是位于上層的計劃管理系統與底層的工業控制之間的面向車間層的管理執行平臺。前者面向決策需要的資源層面管控，后者則是具體細節層面的執行、跟蹤。其次，從企業發展長遠角度講，MES是ERP的延伸，也是企業信息化管理的必經之路。
精易會作為智能軟件專業服務商，基于以往豐富的制造行業MES實施經驗，匯總了ERP需要MES的諸多理由，可以為目前仍舊還徘徊在MES門外的企業，提供借鑒參考。
1、ERP知道大方向為什么這么做，MES則是知道具體細節怎么做；兩者的關系是相互依存，相互促進。
2、ERP管控上層資源，無法對企業的各類生產活動，作全流程管控、追溯；這些都必須依靠MES深入底層的信息流做支撐，進行整合處理。
3、ERP僅提供宏觀管理層面信息，而MES卻可以對不同角色的一線生產人員所需的信息，做到逐一提供和指導，兩者呈現方式不一樣。
4、ERP的任何變動均會對企業實際日常活動產生較大影響，ERP無法做到MES一樣對快速變化的生產作業活動進行快速響應和分析預測。
5、ERP無法針對客戶的單件重點關切品質點，形成有效的追溯和管控，MES除了可以管控到具體的品質節點，還能夠進一步做到防錯、防呆。
6、ERP不對任何生產過程參數收集，無法像MES對產品的質量檢測數據作深度統計分析，做到全面的質量管理和品質保證。
7、針對日常生產活動，ERP改善空間有限，無法滿足企業日益增長的降本增效需求，MES從取代人工錄入和廢除報表開始，對工單開立到成品完成結單各流程做優化完善
