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MES系統(tǒng)價(jià)格多少才合理
對(duì)于很多的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定程度規(guī)模化之后想要從整體上提高企業(yè)的信息化程度，從細(xì)節(jié)上改善生產(chǎn)管理，做大做強(qiáng)，MES系統(tǒng)是必須要上的。但是，MES系統(tǒng)價(jià)格多少才合理，不同的供應(yīng)商MES系統(tǒng)的報(bào)價(jià)千差萬(wàn)別，如何在“品牌”和“價(jià)格”之間做平衡，選出適合自己的性價(jià)比最高的MES系統(tǒng)又是制造型企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。精易會(huì)小編從以下幾個(gè)影響維度提出供參考的建議：
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里程碑！我司標(biāo)桿MOM項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收
蘇州精易會(huì)信息技術(shù)有限公司承擔(dān)的某歐洲運(yùn)動(dòng)品牌巨頭MOM項(xiàng)目順利通過(guò)了客戶的驗(yàn)收。公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度獲得了客戶的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目為精易會(huì)MOM在組裝行業(yè)的又一次成功實(shí)踐，同時(shí)再次驗(yàn)證了精易會(huì)無(wú)代碼核心技術(shù)?、ISA95理念、流程圣經(jīng)理念，具有里程碑意義。
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鋰電池行業(yè)MES系統(tǒng)案例
一、項(xiàng)目目標(biāo) 1、物料層面：物料計(jì)劃執(zhí)行 包含排產(chǎn)工單備料計(jì)劃、物料備料看板顯示、系統(tǒng)交互取得庫(kù)存資料 2、生產(chǎn)層面：即使了解、掌控車間 包含產(chǎn)出狀況、質(zhì)量狀況、重要部件數(shù)據(jù)追溯、不良狀況原因及分析 3、效能層面：運(yùn)輸設(shè)備效能改善 包含提高物料搬運(yùn)效率、實(shí)時(shí)監(jiān)控物料狀態(tài)、節(jié)省人力資源成本
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精易會(huì)設(shè)備數(shù)據(jù)采集解決方案|精易會(huì)SCADA系統(tǒng)客戶案例解決方案
精易會(huì)幫助企業(yè)解決設(shè)備互聯(lián)第一步：數(shù)據(jù)采集，如何做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集+工藝參數(shù)數(shù)據(jù)采集。
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生產(chǎn)排程簡(jiǎn)單邏輯——模塊一
MES系統(tǒng)中生產(chǎn)排程是在考慮能力和設(shè)備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備，使得減少等待時(shí)間，平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)LT。本文從三個(gè)方面介紹其簡(jiǎn)單邏輯：第一：產(chǎn)銷邏輯分析第二：利特爾法則由麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院（MIT Sloan School of Management）的教授John Litt...
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精易會(huì)SCADA數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)應(yīng)用案例
咸陽(yáng)跨國(guó)集團(tuán)通過(guò)精易會(huì)SCADA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)廠區(qū)設(shè)備全景圖：實(shí)現(xiàn)2000+臺(tái)設(shè)備24小時(shí)監(jiān)控。
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